作者艾米·麦凯格，莱斯大学 信用:123rf
com 在这种流行病带来的诸多压力中，习惯于亲自与团队会面的员工正在转向虚拟工作场所
莱斯大学心理学家的新研究为领导者在这个困难时期如何鼓励强大而高效的团队提供了建议
将在《组织动力学》上发表的一篇文章《团队领导从面对面向虚拟团队转变的挑战》提出了团队从面对面向虚拟工作环境转变的10条建议
作者丹尼斯·雷耶斯(Denise Reyes)是心理科学的一名研究生，他借鉴了先前同行评审的研究，研究了虚拟环境中的团队合作。米格尔·卢娜，心理学专业的本科生，爱德华多·萨拉斯
格拉迪斯·M
临床心理学教授兼系主任
“这显然是一个非常及时的问题，”萨拉斯说
“我们研究了主要问题，发现在个人层面，问责更难维持
从组织层面来看，有些地方正在与那些开始感到远离工作场所的员工进行斗争
他们缺乏这种联系
我们提出了一些建议，希望能在个人和组织层面上帮助解决这些问题
" 他们确定的其他关注领域是让团队成员觉得他们的工作得到了认可，以及关注员工与工作相关的心理健康和幸福
研究人员提供了以下建议
在工作日开始时保持每日登记电话
在工作日结束后，管理或避免电话和电子邮件
每天与整个团队联系，让每个人都了解彼此的任务、当前的优先事项以及这些如何影响团队的总体目标
使用在线团队项目和任务管理工具，让每个人共享任务进度和其他重要更新
根据个人需求，继续进行不仅仅与任务相关的一对一通话
创造、参与并鼓励有趣的、与工作无关的虚拟活动(如虚拟快乐时光)，以提升那些感到孤立的人
每周或每两周发送一次电子邮件，总结成就和目标
给上级领导发电子邮件，告知团队的成就和目标，并抄送团队成员，提醒他们他们的工作很重要
建议每个人互相见面，完成更小的相互依赖的任务单独与每个新来者会面，给他们一个私人的、不那么令人生畏的空间来提出任何问题或表达关切
研究人员希望他们的工作将有助于领导者和组织在大流行期间培养团队之间的联系和效率，并为他们在应对大流行后的组织变革时提供一个框架
“虚拟团队很复杂，”雷耶斯说
“它甚至在大流行爆发之前就已经在发展，现在比以往任何时候都有更多的团队将它融入到他们的工作中
虽然这项技术带来了挑战，但我们希望这些技巧将为领导者提供有益的建议，帮助他们保持团队成员的生产力、参与度和成就感
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