作者:安吉拉·沃克曼-斯塔克《对话》
重新思考我们所说的警察可持续性是什么意思，我们如何衡量它，以及我们如何让警察对结果负责，可能会为更可行的改革之路开辟道路
信用:Shutterstock 德里克·肖万被判于2021年6月25日谋杀乔治·弗洛伊德
从那以后，要求警察改革的呼声就没有这么高了
一种解释可能归因于“解散警察”的语言
“这个口号已经两极分化，使警察和其他利益相关者远离了关于变革的重要对话
永无止境的疫情和对气候变化越来越多的关注也可能有助于拖延谈判；然而，导致许多变革呼声的问题并没有消失，也不是新问题
改革的呼声 自20世纪80年代以来，以及在我24年的警务经验中，招募不同的警官和多样化培训一直被认为是改善警察与少数族裔关系的关键
例如，1989年，小唐纳德·马歇尔皇家委员会
起诉方(一名被错误定罪的土著男子)建议警方确定招聘目标，以反映普通民众，制定关于种族陈规定型观念的政策，并向其成员提供文化敏感性培训
最近，下议院的一个委员会也建议加强培训和多元化招聘，作为对警察系统种族主义报告的回应
同样，巴拉克·奥巴马总统的2015年21世纪警务工作队呼吁建立一支多样化的执法队伍，以提高对社区工作的理解和效力，同时采用问责和透明的警察文化，并努力通过非执法参与活动积极促进公众信任
尽管一种看似不可渗透的警察文化一直被认为是改革的障碍，但从我的相关学术研究来看，我认为一个同样成问题的问题是继续依赖过时的警察绩效指标
简而言之，这些指标强化了警察可持续性的传统观念，而不是与“消除警察”倡导者的关切保持一致
现在可持续发展 传统上，警察的可持续性与警察的有效性和价值展示相关联，而这往往与犯罪统计、犯罪破案率和逮捕率相关联
不幸的是，这些指标没有提供关于黑人、土著人和其他种族化人群经历的信息
它们也没有提供公众对警察公正和公平待遇的看法
在内部，对评估妇女和种族化官员的经历关注有限
因此，毫不奇怪，他们在警察中的代表性低于普通民众
妇女和种族化官员在自己的部门内也不断受到歧视和骚扰
在哈佛肯尼迪学院举行的一次关于治安和公共安全的会议上，强调了传统成功指标的其他问题
本次会议的总结报告指出:“正如我们通过员工遵守规则来衡量内部组织的成功一样，我们也通过犯罪率和逮捕统计数据来衡量外部运营的成功
我们这样做不利于建立信任和合法性，因为他们忽略了研究告诉我们的，以及公众和普通人告诉我们的
公众和普通官员都希望受到当权者的公平对待
我们不应感到惊讶的是，我们的官员最终士气低落，缺乏社会信任
" 研究表明，公平待遇与若干积极成果之间存在着有希望的联系，包括警官对变革更加开放，对社区警务的态度有所改善，以及对更加民主的警务形式的支持有所增加
我自己的研究也表明，公平、有尊严和尊重地对待警察可能会抵制警察文化的有害方面
显然，是时候重新思考我们如何对待警察改革，以及我们如何定义和评估警察的可持续性了
重新定义警察的可持续性 在《警务促进可持续发展目标》一书中，作者倡导更注重人权的警务方式，重点是:保护弱势群体，在法治范围内工作，代表透明、有效和负责任的公共组织
根据联合国可持续发展目标，警察的可持续性还应关注提供一个安全和有保障的工作场所
将警察的可持续性重新定位为创造公共价值，同时确保积极的社会影响，这意味着除了有利于社区的警察行动之外，还要关注促进安全和健康工作环境的政策和实践
根据这种对可持续性的新解释，成功的指标与内部和外部环境有关
在内部，这些指标包括对互动的积极评估，也可以作为可能不当行为的预警
从外部来看，警察可持续性的一个关键成果是增强了合法性，这可以通过公民认为警察依法行事、公平和尊重地对待社区成员并保护他们的安全来衡量
重新思考我们所说的警察可持续性是什么意思，我们如何衡量它，以及我们如何让警察对结果负责，可能会为更可行的改革之路开辟道路
这种行动要求从可持续性而不是“化解”的角度来审视警察改革
“最终，我们可能只是实现了有意义变革的相同目标，而不会疏远这一过程中的关键利益攸关方
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