来自Kelley商学院的新学习表明，这些中断可能是好的 - 如果谈话与工作有关
在管理期刊上发表的研究，争辩争论工作场所中断对业务不利
通过调查数百名工人及其同事的经验，研究人员发现，如果入侵是“职有作用”，或者与具有重要意义的工作有关，他们实际上可以提高工作参与，合作，最终，员工愿意帮助组织的程度以及彼此
同样，他们发现“非角色入侵”，或涉及停止聊天或社交的同事的中断非工作相关主题，是d实际侵入的雇员较少从事他们的工作，最终对本组织的帮助减少了帮助
“”我们的研究显示出在职能侵犯员工中的重要和理想的行为，“Ryan Outhaw说，IU Kelley业务学院管理员在Iupui助理助理教授工作场所中断（e
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，我的门是对项目和新想法的讨论，但让我们节省运动谈话的休息时间“）将是有益的，特别是员工回到办公室
“研究人员表示，在工作场所中断周围建立规范 - ESP在家庭之后在办公室工作时，也会有助于确保“角色”入侵的益处如果发生过于经常或不够频繁或不够
其他共同作者包括约翰布什密苏里大学亚利桑那州立大学迈克尔·贝尔和大卫威尔士大学，墨尔本大学尼哈拉卡·加德和俄勒冈大学的哈德森课程
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