作者亚历克斯·怀汀，《地平线:欧盟研究与创新杂志》 改变当地工厂的用途可以让供应链在危机期间保持运转
信用:Marcin Jozwiak/Unsplash 专家表示，医疗供应商必须改变他们管理供应链的方式，工厂需要能够快速转向生产不同的产品，以便快速应对下一次重大危机，避免重要医疗产品的短缺
冠状病毒大流行开始时缺乏个人防护设备和呼吸机，部分原因是因为很少有公司知道他们的供应来自哪里或他们面临的风险
疫情爆发前，中国占制造业产出的28%
当中国的工厂和边境关闭，运输路线中断时，影响是全球性的
与此同时，医疗供应公司面临着需求的快速增长
欧洲的工厂无法完全弥补这一缺口，尽管包括意大利和荷兰在内的一些国家在疫情爆发之初就求助于当地的3d打印公司网络来填补供应缺口
专家表示，在危机中保持供应链运转的一个重要方法是重新调整当地工厂的用途，以便它们能够在需求飙升或运输路线中断时填补供应缺口
“在我们有现有(本地三维打印)网络的地方，更容易开始生产，尤其是对于不太复杂的设备，如口罩和眼镜，”安杰洛·马古格里奥(Angelo Marguglio)说，他是Eur3ka项目的协调员，该项目是在疫情爆发后建立的，旨在帮助欧洲的医疗供应商更好地应对下一次危机。
3ka项目旨在帮助中小企业做好准备，在另一场危机来袭时，在48小时内重新调整机器，生产新产品
证书 一个关键挑战是认证
即使一家工厂可以迅速改变其生产流程，但没有医疗机构的授权，它也不能供应医疗产品
工程集团是一家致力于数字化转型的国际公司，该公司智能工业和农业食品R&D部门的负责人玛格利奥说:“你必须对你的机器、生产流程、劳动力技能以及最终产品进行认证。”
Eur3ka正与医疗授权机构合作，为企业建立一个预认证计划，该计划可以在需要时迅速转变为完全认证
“这是一种预先做好的认证过程，所以你可以很快开始生产，”他说
为了获得预认证，公司需要关于需要对机器、流程和员工技能进行哪些改变的信息
这需要拥有产品和工艺专利的公司的信任和合作
“作为产品所有者，只有当我信任您在我们同意的条款内使用此受知识产权保护的文件或流程时，我才会授予您开始生产我的产品的许可，例如，仅在大流行期间
" 自大流行开始以来，一些专利产品和工艺的所有者已经在一对一的基础上与制造商建立了自己的安全网络
“这花了一些时间，但很有效，”玛格利奥说
“问题是:我们如何才能缓解这种合作，加快这一阶段的进度？”他补充道
3ka正在研究的一个解决方案是开发一个社区——数字工厂联盟——它将医疗保健和政府机构、信通技术公司、制造公司和世界经济论坛等机构的现有网络连接起来
“不仅仅是技术推动可以解决问题，也不仅仅是政治推动可以解决问题
我们需要一个多行动者的方法
风险 玛格利奥说，另一个重要的变化是确保供应链的设计采用基于风险的方法
“你在选择供应商的时候，不仅要根据财务成本，还要问:“依赖一个单一的供应商或国家有什么风险？“……(和)以更灵活的方式构建、设计和运营供应链，”他表示
他说，尽管另一场大流行随时可能发生，但下一场危机更有可能是政治性的
“如今在南美，比如在巴西，有很多不稳定因素，随时随地都可能爆发
" 即使是非常局部化的危机也会影响供应商
例如，2019年香港的反政府抗议导致全球最繁忙的航空货运机场暂时关闭
其他风险包括限制出口的政治决定，例如，印度在2020年3月禁止出口扑热息痛以保护其国内供应
但是，德国弗劳恩霍夫物流研究所的高级科学家、医疗供应链专家萨斯基亚·萨德赛说，发现特定供应链中固有的风险需要做大量的工作
萨尔德赛说，例如，一个供应链中可能有70家供应商遍布全球，每个供应商可能只与供应链中的下一家公司交换生产数据
“即使是在物流方面最复杂的汽车行业，也在这场流行病中挣扎，因为他们不知道他们所有的供应商是谁，也不知道他们的基地在哪里，”她说
她正致力于“共同多功能”项目，这是一个开发工具来帮助欧洲医疗供应商和其他企业为下一次危机做准备的项目
“共同多功能”项目正在开发一个名为“数字技术极点”的在线门户，为欧洲制造商提供如何在危机中调整工厂和供应链的建议和模拟工具
“我们关注谁能提供原材料，你如何建立供应链，以及(提供)如何建立生产线的指导，”萨德赛说
数字化 许多供应链无法快速应对需求的突然变化，因为它们需要数周时间来订购原材料并将原材料转化为成品
她表示，供应链信息数字化对于帮助企业在危机中快速行动至关重要
萨尔德赛说，中小型公司通常通过电子邮件或传真发送订单，并手动将供应和供应商的信息输入公司的数据库
除非公司与供应商密切合作，了解他们面临的问题，并能够识别主要瓶颈，否则公司无法快速适应
“一旦你知道了，你就可以行动了，”萨德赛说
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