由史文朋理工大学制作
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虽然大多数工作场所承认他们需要提供混合工作，但很少有人有策略来实现它，以最大限度地提高生产率和工人福利
在最近的一份报告中，史文朋理工大学新劳动力中心发现，每一个有在家工作经历的工人都想转换成弹性工作制
新劳动力中心主任
肖恩·加拉格尔说，“当我们开始返回办公室时，组织不应该急于恢复正常的编程(只是减少在办公室的时间)
这是一个重新思考我们混合动力工作方式的机会，对于今天的混合动力车型来说有意义的东西可能在六个月后就不那么有效了
" 虽然远程工作适合个人生产力，但这不一定与组织生产力相关
研究发现，与基于办公室或完全远程的工作模式相比，弹性工作制是目前生产率最低的工作模式
新劳动力中心的数据显示，与在家工作和在办公室工作的员工相比，灵活工作的员工在工作地点和时间方面面临额外的后勤挑战
此外，他们最不可能知道该做什么，他们也发现很难发挥创造力和协作
然而，弹性工作制正在成为一种破坏交易的方式
“我们对员工进行了调查，发现每一个有在家工作经历的员工都想转换成弹性工作制
只有加薪才能说服他们留下来，这对不愿意转向新工作方式的公司来说可能非常昂贵
" 主要发现 新劳动力中心的研究人员一直在为混合工作的新模式制定蓝图，以满足员工的期望，简化灵活工作，并为那些在不确定性不断增加的世界中航行的公司创造价值
对于理想的混合模型，研究发现: 一些远程工作可能会提高生产力办公室时间非常适合建立关系、保持与同事的联系以及工作场所的学习灵活性有助于更好地平衡工作与生活 共同设计至关重要 对于公司来说，了解他们的知识工作者围绕灵活性和混合工作的经验、期望和愿望以及办公室的角色是至关重要的
多样性和包容性的影响应该放在首位，确保混合工作对女性工作者和男性工作者一样公平，跨代进行，并对少数群体公平
规划新办公室的人际互动活动 我们早就知道，工作场所的面对面交流是员工在工作中学习的主要方式
新劳动力研究中心发现，澳大利亚知识工作者同意这一观点
工作场所的学习会导致对一个人的工作持更积极的态度
该办公室也是动态协作和创造力的关键，如果这些类型的活动没有被列为优先事项，这可能会受到重大影响
公司应该建立培养正确的面对面行为的仪式，以确保员工不会重蹈办公室工作习惯的覆辙
“置之不理”的方法将会失败
每个组织对待新办公室的方式不同，但可以考虑: 为某些协作活动指定空间每周的某一天开始头脑风暴会议重大项目的启动在办公室举行与新员工的“见面和问候” 未来的办公室将会看到更少的个人工作空间，更多的协作和社交空间，更多的关注具有可重新配置的工作环境和家具的多功能空间，以及科技化的空间
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