作者卢克·兰伯特，伦敦城市大学 信用:Pixabay/CC0公共域 如果经理们想确保公司寿命更长，减少员工倦怠的可能性，他们应该考虑采取更慢的领导方式
商学院(前卡斯商学院)组织行为学教授安德雷·斯派塞(André Spicer)共同撰写的一份新报告发现，“快速管理”——更容易改变、对新想法需求高且速度越来越快的管理水平的提高——可能会给企业带来负面的长期影响
尽管“快速管理”或“麦当劳化”能带来短期效益，但由于市场的加速发展，“快速管理”或“麦当劳化”会导致新项目、新举措和新部门的产生，公司因此不太可能将必要的注意力放在交付核心任务上
或许与直觉相反，较慢的管理形式可能会提高组织的绩效水平和响应能力
此外，采用“较慢”的技术可以减少员工倦怠的可能性，以及表现不佳和组织寿命短的情况
“慢管理”将涉及培养地方特有的(而非全球性的)管理品种，确保管理举措有更长的时间来充分完成和交付，并允许高度实质性的举措
这将使组织变得不那么活跃，对员工的时间和生活要求不高；没有参与持续的、经常是支离破碎的、毫无意义的变革举措的昂贵循环；延长了预期寿命；为社会的其他部分创造更少的负外部性
为了实现有效的“缓慢管理”，建议经理采用以下特征: 反射性怀疑主义——意志坚强的管理者通常会质疑他们每天面临的变革案例——鼓励和培养追随者的注意力——深入关注少数关键过程，这对于将孩子的注意力集中在特定任务上的老师和将团队成员的注意力集中在表现上并阻挡额外噪音的体育教练来说是有效的。政治上的精明要求他们花时间建立和培养关系，但也要理解周围其他人的兴趣、观点和想法
斯派塞教授说，他的研究表明，一种更加深思熟虑的管理方法可能对个人经理、员工、组织以及整个社会都更好
我们的研究表明，这种方法对个人经理来说更好，因为这意味着他们不会被多个周转快的项目所拖累
“这对员工来说更好，因为他们不会受到新时尚的冲击，这些新时尚会影响他们从事实际工作
这对公司来说更好，因为它让他们专注于他们真正擅长的核心任务
最后，它对整个社会更有利，因为它导致了一个以更有弹性和更持久的组织为基础的经济
" 安德烈·斯派塞教授、丹·卡尔曼教授和拉斯姆斯·科斯·哈特曼威尔教授的《缓慢管理》将在《斯堪的纳维亚管理杂志》上发表
来源：由phyica.com整理转载自PH，转载请保留出处和链接！
