简·帕里《对话》 大多数人会回到办公室，但不着急
信用:Shutterstock 当冠状病毒封锁被引入时，向远程工作的转变是突然的和全面的
现在，英国政府希望政府能尽快恢复执政，以帮助经济“恢复正常”
但是把每个人都全职推回办公室，却没有意识到在家工作带来的诸多好处
它也未能利用这一变革时刻
大流行期间的大规模在家办公实验展示了一些最具挑战性的情况
然而，从另一方面来看，简单地重新采用旧的工作方式可能会遇到相当大的阻力
这一点在我在南安普顿商学院领导的一个名为“锁定后的工作”的新研究项目开始时就已经很明显了，该项目是我与就业研究所和工作咨询公司“半边天”合作开展的，研究新冠肺炎对工作场所的影响
冠状病毒封锁加速了向弹性工作制的转变，这在以前似乎是不可能的
它们也提供了如何以不同方式成功完成工作的有力证据
最重要的是，他们向抗拒的经理们生动地说明了这一点，他们以前是灵活工作的关键
截至4月中旬，国家统计局估计，近一半的就业人口以某种方式在家工作
这些人主要是白领上班族
考虑到在大流行之前，只有不到30%的人在家工作，这标志着一个重大转变
一些组织比其他组织更好地准备了这种转变
那些已经动员了必要的远程工作技术的人更容易适应，正如跨国公司已经习惯于管理具有不同需求的虚拟团队一样
但是，对大多数员工来说，封锁仍然是一个打击
很少有人准备好在家完成所有的工作，更不用说在远离理想的环境下管理这些工作了——比如照顾和教育孩子，或者保护亲戚以获得支持，更不用说管理健康问题了
不出所料，这往往是一场斗争
到目前为止，在我们的研究中，更令人意外的是人们适应的速度有多快，他们经常找到更有效的方式来安排时间
迄今为止，似乎没有什么证据表明生产率有所下降
由于大流行的经济影响，这很难衡量
经合组织智库指出，生产率最初出现下降，随后有报告称生产率大幅提高，并强烈认为远程工作者的福祉是保持生产率增长的核心
这对雇主来说是一个关键的信息——在家工作管理得当，是被选择的，而不是被强迫的，会使工作更有效率和生产力
反思办公室 所有这些都促使雇主思考如何以不同的方式更有效地利用他们的工作空间
办公室可以成为召集和集体思考的空间，而家庭则成为不受干扰、富有成效的工作场所
事实上，各组织已经在进行创造性的讨论，讨论如何确保他们能够从大流行造成的破坏中受益
正如一家大型法律公司的经理所说:“我们有一张完全空白的纸
" 包括摩根大通(JP Morgan)在内的银行和谷歌(Google)等科技公司只是欢迎在家办公成为其商业模式一部分的一些组织
在接受《纽约时报》调查的43家大公司中，有四分之三的公司表示将更永久地转向弹性工作制
除了雇主正在进行的激进思考，员工对自己工作的看法也发生了转变
最近对加的夫和南安普顿大学在家工作的态度进行的分析显示，88%在禁闭期间在家工作的人希望在某些方面继续这样做
在我们自己的研究中，围绕家庭幸福和更好地利用时间的好处正在显现，随着员工对自己的身体健康变得更加自觉和积极，这些好处会产生连锁效应
我们交谈过的许多人都觉得，封锁带来的逆境让他们对同事的生活有了深入的了解和理解，封锁的持续时间让他们有时间想出更好的办法来远程组织他们的工作任务
当然，禁闭经历是多种多样的
雇主告诉我们，他们越来越意识到，那些发现在家强制工作是一段孤独或更具挑战性的时间的员工，包括那些独自生活或生活在狭小或狭窄环境中的员工，以及那些承担更多外部责任的员工，如护理责任，其强度因封锁而加剧
这种对员工多样性认识的提高可能会对未来的管理产生更积极的影响
最近政府的大部分叙述都是关于废弃的办公室会给城市和工作带来什么的灾难
但是只有少数公司建议完全放弃他们的办公室
恰恰相反，它们可以成为我们更愉快的社交和购买咖啡的空间
当我们重新思考办公室时，这提供了一个机会来考虑我们希望我们的城市看起来是什么样的——以及它们如何变得更具包容性、更安全和更绿色的空间
至关重要的是，我们可以做到这一点，同时让它们成为更高效地组织工作的空间
这可能是一代人中做出这些积极改变的一次机会
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