悉尼大学 喜欢将工作和私人生活分开的员工可能希望避免团队建设练习
信用:Pexels 化妆舞会和“信任下降”——团队建设已经成为经理们试图提高融洽关系和生产率的必备工具，但许多员工讨厌强制性的联系，通常认为这是他们职场生存的祸根
悉尼大学项目管理学院的研究人员本周在《社交网络杂志》上发表的一篇论文发现，参与者对团队建设干预的感受喜忧参半，该研究揭示了强迫员工参与的道德含义
“自从发表了我们以前关于团队建设练习的研究以来，许多工作人员告诉我们，他们鄙视团队建设活动，认为这是浪费时间，所以我们决定更深入地研究这背后的原因，”该论文的首席研究员Dr
彼得·马托斯，他在2019年与Dr
朱利安·波拉克认为花时间和不亲近的人发展关系比一般的团队合作练习更有效
“几乎每天在工作中，工人们都会受到干预，这些干预或明或暗都是为了改变我们的工作关系网络而设计的。”
马托斯
“团队组建、合并和重组，工作人员搬迁，办公空间重新设计
我们被期望参加下班后的饮料和团队建设活动
所有这些都是为了提高工作场所的有效性、效率、协作性和凝聚力——但这些有作用吗？”博士说
马托斯
研究发现，专注于分享和干预团队成员之间的个人态度和关系的团队建设练习可能会被认为过于严厉和干涉，尽管研究人员表示，为了与同事建立深入、有效的联系，一定程度的开放和脆弱往往是必要的
“在我们采访的参与者中，有些人反对团队建设活动，因为他们认为这是不言而喻的强制性活动，除了直接的工作表现之外，他们不欢迎管理层对他们生活的兴趣
" 约翰·格里尔项目领导学院的临时主任朱利安·波拉克副教授说:“很多人不想被迫去找乐子或交朋友，尤其是在他们繁忙的工作之外，或者在通常需要团队建设的压力大、功能失调的环境中。”
“这些活动往往被认为是隐含的强制性
人们会觉得管理层太多管闲事或试图过多控制自己的生活
“我们推荐一种方法，让人们可以谨慎地选择不参与团队建设，只在选定的几对个人中进行团队建设，他们可以选择是否继续加强他们的关系
管理层看不到他们的选择
“重要的一点是确定正确的关系，我们可以通过分析确定员工之间协作和沟通网络中的关键联系来做到这一点
研究人员说，有许多学派提出了不同的加强关系的心理学方法
在这项研究中，研究人员选择了一种自我披露的方法，在这种方法中，参与者被引导通过一系列问题，这些问题使他们能够越来越多地披露个人信息和价值观
这种方法经过了很好的测试，并被证明可以增加人际关系的亲密度，然而，要想成功，它必须是自愿的
“小心，许多改善团队和组织的相关方法可以从其他领域借鉴
问题是如何有效地应用它们来加强整个集体，这不仅仅是个人关系的总和，这就是使用网络科学的分析方法做出主要贡献的地方
马托斯
这项研究是对过程和个人看法的深入探索和定性审查，研究人员就团队建设采访了一群参与者和他们的同事
这篇发表的论文的目的是分享经验和挑战，从组织团队建设的干预，收集管理和学术应用的严格数据
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