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佐治亚大学的梅里特·梅拉尼康 信用:CC0公共领域 在过去的二十年里，联邦法规试图在公司董事会的角色中建立更多的公司监督
只有一个问题:这不是董事会成员想要的工作
在自1989年以来首次对公司董事会成员进行的广泛调查中，研究人员发现，董事会成员认为他们的工作是为他们的公司聘请最好的首席执行官，然后向他提供建议和支持
佐治亚大学特里商学院管理学教授、Synovus仆人领导力讲座教授斯科特·格拉夫芬说:“董事们希望公司经营得好，但他们不想经营。”
格拉夫芬和他的合著者在他们的论文《公司董事关于董事会角色和职责的隐含理论》中发表了他们对现代董事会成员角色的见解，该论文发表在9月份的《战略管理杂志》上
分析旨在防止再次发生安然丑闻的改革 格拉夫芬与德克萨斯A&M大学的管理学教授史蒂文·博伊维和迈克尔·威瑟斯以及亚利桑那州立大学的定性管理研究专家凯文·科利教授合作进行了这项研究
该团队采访了50名公司董事会成员，询问他们在董事会的服务是什么样的，他们为什么服务，以及他们对股东、公司员工和公众的责任有什么看法
他们总共分析了1000页的成绩单
格拉夫芬说:“我们看了他们说的话，然后寻找共同的主题。”
“你使用像数据这样的词，找到共同的主题，然后汇总采访的共同点
" 格拉夫芬的团队认为，由于商业环境的变化，这种描述性研究是必要的
2002年通过的《萨班斯-奥克斯利法案》改变了公司董事会的组成和职责，要求大多数成员保持独立——这意味着他们不是公司员工或承包商
该法案还要求董事会成员成立一个审计委员会，负责核实公司的财务报表
这些改革旨在防止类似2001年导致安然公司倒闭的会计丑闻
董事会变得越来越大，越来越独立，但格拉夫芬的团队想知道董事会成员是否认为他们有监管的角色
绝大多数人说他们没有
董事会成员没有时间履行监督职责 名义上，董事会应该批准或不批准首席执行官的重大举措，并防范首席执行官将自身利益置于公司利益之上
格拉夫芬说，实际上，董事会成员并不认为他们有时间、信息或背景来逐案评判首席执行官的决定
格拉夫芬说:“假设我花了一周时间准备会议，首席执行官花了一整年的时间制定计划，并准备提交一份计划。”
“现在我应该发现渎职行为
我应该弄清楚首席执行官是否做出了对公司来说不是最好的决定
“我怎么可能知道？…很难想象这可能是真的
一个董事会成员怎么会知道什么比全职管理公司的人对公司更有利呢？" 这并不是说董事会成员不认真对待他们的工作，或者他们没有做好准备
大多数人花大约一周时间准备董事会议
不准备的成员被替换
“他们订婚了；他们准备好了，”格拉夫芬说
“他们阅读了所有的计划，并定期与首席执行官交谈
他们希望公司成功，他们觉得自己是在以最好的方式帮助公司成功——通过建议和支持
" 格拉夫芬说，董事会成员雇佣首席执行官是因为他们相信他或她是经理
他们不想事后批评他们
所以，他们支持自己的决定，把所有的信任都放在首席执行官身上，直到这种信任开始动摇
一旦动摇，他们就解雇首席执行官
“他们不是啦啦队员，”他说
“他们对解雇首席执行官并不感到内疚
……然而，他们会含蓄地相信首席执行官会做出正确的决定，直到他们不这样做
" 新董事会成员和拥有一个多世纪经验的董事会成员分享了这种支持和建议的咒语
他说:“我们和谁交谈有很大差异，他们说的话差异很小。”
格拉夫芬说，要点是股东和公众需要更加现实地看待董事会监督的作用
这不是也不可能是解决企业不当行为的灵丹妙药
其他实体——监管机构、维权股东和金融媒体——仍需成为监控矩阵的一部分
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