杨百翰大学
信用:Unsplash/CC0公共领域
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工作场所正变得越来越多样化，这是一个更年轻、种族更多样化的工人阶级和成功的多元化招聘努力的结果
仅在联邦机构中，少数族裔雇员就从28人跃升至30人
1994年占劳动力的4%至36%
2017年为7%
虽然这一进步值得称赞，也是必要的，但它也可能带来一些新的挑战:数据显示，种族多元化的工作组也经常经历更高比例的种族歧视和冲突
然而，来自伊尼亚大学和杨百翰大学的新研究发现了应对这一新挑战的切实可行的解决方案:正确的领导者
根据发表在《公共行政研究与理论杂志》上的一项新研究，当一个多元化的组织有一个道德领袖时，工作场所可能出现的负面动态就会得到缓解
道德领袖被认为是正直、诚实、信任、尊重和善于倾听的典范
该研究的合著者、BYU公共服务和伦理学教授罗伯特·克里斯滕森说:“道德领袖通过多种方式让多元化的工作场所成为更好的工作场所。”
“到目前为止，我们还没有完全意识到的是，道德领袖实际上以一种减少冲突的方式进行领导，包括歧视主张
道德领袖引入了一种缓冲效应，可以减少关系紧张和群体间的偏见，而非白人员工可能更容易经历这种情况
" 第一作者Kuk-kyong Moon和Christensen研究了65 U
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从2010年到2015年，联邦机构及其下属机构——包括联邦调查局、食品和药物管理局、弗吉尼亚州、疾控中心和美国宇航局——将这些与歧视投诉数据和员工如何看待工作场所条件的调查联系起来
当不考虑领导力时，研究人员发现一个组织的种族多样性和基于种族的就业歧视之间存在积极的联系
作者解释说，这一令人惊讶的发现源于“美国vs
他们“在种族高度多样化的组织中进行社会分类
这种分类经常导致群体间的偏见，包括群体内的偏袒或偏见
这种偏见最终降低了员工对组织的情感依恋，同时也增加了种族歧视的发生
令人鼓舞的是，当作者考虑领导力时，他们发现拥有道德领袖的多元化组织并没有经历这些负面后果
事实上，在存在伦理领导的机构中，种族多样性与情感承诺氛围正相关，与基于种族的就业歧视负相关
Moon和Christensen解释说，“员工很可能模仿道德领袖的个人特质和行为，以他们从道德领袖那里获得公平和诚实待遇的同样方式，向他人提供公平和诚实的待遇
" 道德领导者还可以通过有效平衡员工的归属感需求和他们的独特贡献感需求来抵消与多样性相关的冲突
当领导者在与员工的互动中塑造道德行为时，它会激励员工为组织做得更好，并减少群体外冲突的感觉
克里斯滕森说:“种族多样性带来了无数好处，包括代表性、除名和创新，但这不是美国工作场所的简单解决方案。”
“我们了解到，道德领导有助于克服一些负面冲突，这些冲突经常出现在不同种族的劳动力中
" 组织应该通过以寻找道德领袖为重点的招聘策略，以及通过道德培训项目来更好地培养管理者，从而促进道德领导力
组织还应该在招聘过程中发出信号，表明整个组织高度重视道德行为
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