瓦萨大学 信用:CC0公共领域 根据瓦萨大学费德里卡·波罗的博士论文，为了成功跟上商业环境的变化，公司需要关注引导人们接受和适应变化的过程，鼓励他们为组织带来附加值
为了实现这一目标，波罗博士的研究提出了三个战略来发展更高层次和独特的人力资本，与组织的战略需求紧密结合:确定正确的技能集，发展培训文化来更新能力，并让员工参与与他们的工作有关的决策
“投资人力资本对于应对商业环境的变化至关重要，”波罗说
确定支持新业务需求的正确技能集 随着业务需求的快速变化，组织需要的员工不仅技能高超，而且适应性强，随时准备快速学习和专业发展
本研究设计并实施了一个能力模型，帮助管理者将业务战略转化为未来的知识、技能和能力，而“明天的员工”和“明天的经理”必须在组织中表现出色
结果表明，在数字和能源领域将需要技术专业人员，以及适应能力和沟通能力更强的人，他们能够创造新的商业机会并为组织带来创新
经理不是主要的技术专家，但她/他将有能力指导和领导团队，从而促进良好的工作氛围
促进培训文化，使员工能够更新能力 组织需要发展一种有利于变革过程和发展新能力的培训文化，以适应业务目标
这项研究表明，投资于培训和学习活动对于促进个人能力和战略目标之间的一致性至关重要
这反过来又产生了宝贵而独特的人力资本，以一种竞争对手难以模仿的独特方式来面对变化
结果显示，在同一组织内，不同部门、单位、角色的受访者对培训的看法可能不同
管理人员和员工共享相似的培训文化的组织将很容易适应变化
让人们参与与工作相关的决策 在组织变革的背景下，员工对变革的不适应会转化为与工作相关的风险因素，从而影响工作满意度和绩效
Polo分析了一家跨国公司生产线重新设计期间的参与式人体工程学干预
她的研究为管理层提供了明确的证据，即实施基于将员工纳入决策的参与式方法，可以提高他们的工作满意度和有用感以及生产率
论文中包含的文章都是为了给参与研究的组织带来实际的见解而设计的
本研究收集了一些具体案例，在这些案例中，作者与相关公司和公共部门组织一起，试图阐明如何实施人力资源实践来增强人力资本
经理和行政人员直接参与了人力资源实践的实施、数据收集和结果讨论
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