罗切斯特大学 信用:Pixabay/CC0公共域 社交媒体平台用来推荐我们应该“追随”的人的算法，旨在引导我们找到可能有相同想法和兴趣的人
然而，罗切斯特大学的研究人员说，像脸谱网、推特网和Instagram这样的平台可以帮助我们变得更有创造力——这种品质在我们的社会中越来越受到重视——如果它们能引导我们找到与我们有不同想法和兴趣的人
在《皇家学会界面杂志》的一篇新论文中，他们描述了进行一项新颖的实验，要求参与者思考普通物品的不寻常的“创造性”用途——例如，用铅笔作为飞镖，或者用鞋子作为锤子
他们也有机会观察其他参与者的想法，然后决定他们想“跟随”谁来获得创造性的灵感
“我们发现，绝大多数参与者选择追随那些最有创意的同龄人，”主要作者雷扬·阿卜杜勒·贝特恩博士说
D
计算机科学副教授埃桑·霍克人机交互实验室的学生
“我们证实，追随极具创造力的同龄人确实有助于人们自己产生新颖的想法——直觉告诉我们，如果你遇到了创新的想法，你就更有可能将自己的想法与最初没有想到的想法结合起来
这种创造性的重组可以带来更多新的想法
" 然而，研究人员还发现，当许多人分享相同的灵感来源时，甚至他们自己独立产生的想法也会变得彼此相似
这一发现表明，如果太多人追随相对较少的具有高度创造力的思想领袖，会有潜在的缺点，导致整个网络的思维多样性下降
“思想领袖”自己需要不断产生离群的想法，以便“保持相关性并保持领先于他人”
" 霍克说，随着自动化取代了人工、可预测和重复性工作，对具有创造性技能的人的需求将继续增加，他们可以与他人一起工作，并“跳出框框思考”
“这些将成为未来的技能
" 研究人员表示，社交媒体公司可以通过向成员提供接收推荐的选项来实现这一过程，以便让更多样化的人群跟随
贝特恩说，这在研究门户(ResearchGate)或Reddit、Behance或Twitter等平台上可能特别有用，前者是研究人员专门寻找新想法的地方，后者是平面设计师可以从与同行的互动中找到创造性灵感的地方
他补充说，这些经验也可以应用于线下社交网络，包括工作场所
“如果我是一个办公室的经理，我手下有一群团队，我看到每个人都向一个人寻求所有好的想法，我会尝试分散团队，确保一个人不会主导创意网络
否则，他们都会产生类似的想法，公司就会落后
" 学分:罗切斯特大学 模拟社交网络有助于弥合“巨大研究差距” 霍克团队的成员利用各种领域的技术和发现设计了他们的实验，包括集体智能、计算机科学、创造力心理学和网络设计
贝特说，他们的发现填补了“巨大的研究空白”，首次记录了在基于网络的环境中，当人们被呈现出不同的想法时，网络层面的动态变化
为了复制这些动态，从亚马逊机械土耳其公司招募的参与者在一个模拟的社交网络中被分成两组“节点”
被指定为“改变者”的参与者独立地提出了普通物体的替代用途的想法
参与者作为“自我”被放置在节点中，每个都与两个“改变”相连
在花了三分钟产生他们自己的想法后，“自我”们被允许看到他们“改变”的想法，并被给予额外的三分钟来列出更多的想法
然后，“自我”们被要求对所有“改变”所暗示的想法的新颖性进行评价，最后，选择是继续遵循最初指定的两个“改变”，还是遵循其他的
这个过程重复了五次，每次参与者都想出一个不同寻常物体的替代用途
这些想法的相对“创造性”有三种评价方式: 其他没有被分配到任何一个节点的研究参与者通过使用自然语言处理来帮助确定哪些参与者有更广泛的想法，因此更有创造力 研究人员将继续扩大实验范围，例如，检查参与者的性别和种族如何影响结果
罗彻斯特大学的物理学、数学和计算机科学副教授Gourab Ghoshal也参与了这项工作，他说:“在优化拓扑(以正确的方式将人们聚集在一起)以提高团队绩效方面已经做了很多工作。”
“然而，这是从静态的角度来看待的
事实上，社交网络在不断发展，这里呈现的违反直觉的结果表明，情况要复杂得多
这对于人们如何在社交媒体上互动，或者团队合作有着深远的影响
" 其他作者包括佛蒙特大学数学和统计学副教授詹姆斯·巴格罗；达里尔·巴格利博士
D
学生，阿什丽·特内萨卡和著名的克拉克，本科研究员，在霍克的实验室
来源：由phyica.com整理转载自PH，转载请保留出处和链接！
