哈佛大学 信用:Pixabay 哈佛商学院的“管理工作的未来”项目和波士顿咨询集团的亨德森研究所的研究人员今天发布了题为“打造随需应变的员工队伍”的报告，该报告探讨了数字人才平台最近的兴起，以及它们是如何为高技能自由职业者创造一个新的市场的
早期采用这些平台的公司认为，将员工模式转变为全职和自由职业员工的混合模式具有竞争优势，而与此同时，数百万寻求灵活远程工作的高技能专业人员正在使用这些平台与雇主联系
波士顿咨询公司和HBS工作未来管理项目的研究人员调查了美国大学近700名高级商业领袖
S
公司
调查的目的是为了更好地了解新人才平台使用的普遍性和模式
这份报告是基于这项开创性调查的信息，以及对人才平台本身和使用它们的公司的代表的深入采访
“我们的研究表明，许多领导团队尚未完全理解这些人才平台的战略意义
它们不仅仅是权宜之计，还是解决公司面临的长期问题、满足人才需求的一种手段
管理实践教授、HBS工作未来管理项目的联合主席约瑟夫·富勒说:“企业领导人不能冒险错过建立一个更灵活、更有弹性的组织的关键机会。”
改变劳动力改变工作 由于快速的自动化、数字转型和人口结构的变化，公司越来越难以在需要的时候找到拥有所需技能的人
一个由300多个人才平台组成的日益增长的生态系统已经出现，为公司提供了按需接触高技能工人的机会
这些高技能平台——像卡特兰、因诺琴蒂、卡格尔、托普塔尔和Upwork这样的公司——可以大致分为三类:高端人才市场、数字自由职业市场和众包创新平台
新冠肺炎危机凸显了企业在应对变化、管理固定成本和管理工作本身方面更加灵活的必要性，这使得平台用户报告市场速度、生产率和创新能力提高的事实变得更加重要
现在是采取战略的时候了 调查显示，越来越多的经理人一直在尝试这些新的人才平台，但为了在创新新商业模式所需的规模上带来变化，该研究强调，企业必须从战略角度出发，任命一名高管来探索人才平台如何释放新的价值来源
“新模式不应简单地用于外包以前在内部完成的工作；相反，它们应该促使公司从根本上重新考虑在人才流动的未来，他们的核心商业模式会是什么样子
来源：由phyica.com整理转载自PH，转载请保留出处和链接！
