即使在大流行袭击之前，很多就业机会均旨在提供更多关于如何，何时何地完成它们的选择
现在，“混合动力车工作”的概念将时间与在工作场所的同事们身上相结合，预计将成为许多员工的热门选择，因为公司试图将他们吸引到办公室
一些雇主正在减少他们的办公空间甚至关闭位置，以期预期长期开关到混合动力和家庭工作
在英国等国家，甚至一直讨论了法律规定的讨论在家里工作的权利
但混合工作绝不是一个简单的修复
这是许多组织陌生的，并且可以通过一些不满意的妥协看来
使它工作r越等于双方的沟通和规划 - 自Covid-19以来的事情发生了变化
在UKAS中作为工作场所报告的工人的比例，研究似乎支持更大的灵活性及其对改进的影响工作生活平衡和生产力（同时不会忘记家庭和工作之间的隔离和模糊等缺陷）
这种灵活性可以为员工提供更大的自主权，这可以显着增强健康
[但是，这种方案的相对有效性取决于工作负荷 - 往往需要完成工作的需要可能导致假期和时间被中断
到目前为止，欧洲议会最近投票引进了一个不是不合适的工作时间以外的表格，这可以为员工提供真正的福利
也很重要，记住从家里工作没有改善工作生活平衡或对每个人的休闲时间福利
有些人遇到过更强烈的工作模式，随着通勤时间的减少，简单地交换了更多时间工作
Wheatley（即将到来）
数据来源：主要工作地点（劳动力调查，1992-2021），总是在家里（了解社会Covid-19学习，2020-21），家中的任何工作（每年人口调查，2011-2020，意见和生活方式调查（Covid-19模块），2020-21），作者提供，虽然有些人受益于对工作调度的更大控制，其他人一直受到高水平的监视和繁重的工作量证据也指出困难，包括孤独，对他人缺乏情绪联系，压力增加
这些效果是重要的员工福利观点，也在更广泛的背景下的想法共享，创新和创造力的潜在背景下，没有收集工人在物理上最好的两者？所以，最近的研究表明许多人之间的明确偏好继续从h工作OME至少有一些时间
在一个对澳大利亚的遥控器调查中，加拿大，英国和美国的偏远工人调查中，受访者表示，他们的生产力保持不变（47％）或增加（35％）
新兴的大流行证据表明，灵活性可以为工人，组织和社会提供积极的结果，但这在适用的方式
例如，既不在家工作或来自办公室根据定义，更好的员工或雇主
良好的工作可以在任一位置完成
在两者中所花费的时间的混合模型可能是许多人的优选，但再次申请是关键，经验可能有相当大的变化
有效的混合动力量有效r兑现更新的正式灵活的工作政策，同时认识到一定尺寸适合所有方法很少适合任何人
这对雇主来说很重要，使这些政策能够灵活，并与员工讨论他们的偏好和需求。但是，对于双方来说，两个方面都有什么工作可以且无法远程完成？
必须确保遥控器和雇主工作场所所在地都配备，以便在任何位置工作仍然有效
在媒体到长期来看，可以重新审视工作设计，以便以灵活的方式接近就业的更大潜力，包括更多地关注产出的交付，并且在工作中花费的时间或在特定位置的时间内容更少
但它也是t不是所有工作都可以远程进行，或者所有的时间，而不是每个人都可以或想要在家工作
组织应该制定承认劳动力的各种需求和灵活性应该是员工的政策 - 尽可能地重点关注工人，组织和社会的最佳结果
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