据Bocconi大学的管理和校长教授Gianmario Verona的研究，知识跨组织单位与拥有它的人
此类知识转移，尤其重要单位正在推出新的过程技术，并可以利用前任在以前的作业中经历过的人，维罗纳教授和共同作者基督徒Stadler（Warwick Business School）和Constance Helfat（Tuck Boards）的人们分析了在通过地理学的创新过程技术中拥有专业知识的工程师转移的绩效影响。世界上最大的石油公司之一的单位
该公司是该行业内部开发和应用创新技术的领导者，经常移动工程师国家之间
作者单挑了一遍跨本公司的创新技术，使用平均国家单位1
50技术在任何工程师分配期间，以及在3中拥有经验的个人工程师
其中52学者
学者收集了7,000个钻井项目的数据和30,000名个别工程师的工作分配，并表明工程师与一个额外的创新技术的经验与4相关联
成本下降2％，或者123美元
每笔工程期间平均每台工程师（第123次）
“鉴于我们的样本，工程师平均有五个任务九年来了每笔工程师节省总费用以获得额外的创新技术经验是Embalan“教授”
维罗纳
这项研究表明，国家单位对创新的热衷于预期
他们往往持怀疑态度，更昂贵的创新技术将提高性能和更具昂贵的创新技术可能不愿意向已经表征的运营引入额外的风险元素
，因为在石油场工作的工程师之间的协商员之间达成了哪些技术的决定，默认知识和个人主动拥有该技术经验的个人工程师是关键
“搬到周围的人们看起来很昂贵，”教授
verona的结论，“但我们的研究表明，那些带来新颖的专业知识的个人他们的组织单位推出H Intrafirm流动性可能是组织学习的重要车辆，帮助漫反射的比遥控工作协作或其他安排能够做到“
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