东安格利亚大学 信用:Pixabay/CC0公共域 第一项关于在家工作的国际实证研究表明，这种益处在大流行后可以保持
但新的研究也概述了不太积极的方面，如工作和家庭之间缺乏界限，以及失去自发的、创造性的讨论或解决问题的能力
英国东安格利亚大学和格林威治大学以及新西兰奥克兰理工大学和自由电话日的研究人员在这项研究中进行了合作
他们的文章《新冠肺炎期间团队协作和在家工作的启示视角》今天发表在《欧洲信息系统杂志》上
4月，研究人员采访了29名来自新西兰、澳大利亚、英国、美国
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瑞典、奥地利、德国、丹麦和瑞士，询问技术在家庭工作中的作用
研究发现，远程工作的人使用团队协作技术来提高他们的产出交付，并维持甚至培养与同事的关系
这样，他们为团队合作的文化和执行建立了新的规范
总的来说，这种新的工作方式对团队合作产生了几乎相同的积极和消极影响，特别是在知识共享、虚拟会议和网络方面
知识共享 由于无法方便地进入共享的物理空间，EWFH员工指出，他们必须安排好与同事的互动，而不是自发的
虽然这种方法减少了中断的次数，但也影响了同事之间通过临时或无计划的讨论进行的知识共享
尤其是初级员工，由于无法轻松判断同事是否忙碌或是否有空提供建议或意见，他们感到无能为力
同样，尽管文件的屏幕共享已成为普遍做法，但它并没有取代面对面讨论的价值
虚拟会议 欧洲妇女健康论坛的与会者一致认为，定期安排的虚拟团队会议有助于减轻孤立感，并保持一种合议感
然而，对一些人来说，工作和家庭之间缺乏界限是一个挑战，特别是那些有家庭责任的人
他们报告说，频繁的会议可能会让他们感到负担沉重，因为他们试图同时兼顾工作职责和其他照顾者的责任
网络 尤其是对于那些通常在异地工作的受访者来说，EWFH创造了一种受欢迎的包容性和合议感
这在很大程度上是因为团队在他们的EWFH期间使用了相同的技术渠道进行沟通
这种共享的方法有助于“扁平化”员工中传统的等级观念，也使员工能够认识以前不认识的同事
然而，虚拟网络活动也有一种“僵化”的感觉，因为技术限制意味着一次只能有一个人说话
主要作者，AUT的博士
莉娜·威辛格说，研究小组对员工和组织转向新技术和工作方法的速度感到惊讶
医生
威辛格说:“我们对团队和企业的创新能力和创造力感到惊讶
EWFH表明远程或灵活工作不仅可行，而且具有各种积极效果，即使在大流行后也应保持
" 医生
美国大学诺维奇商学院的副教授布拉德·麦肯纳说，EWFH为混合方法创造了新的可能性
医生
麦肯纳说:“雇主被迫同时测试和接受高度信任的文化
总的来说，员工证明了他们在这种环境中是可以信任的，所以这将影响我们现在和未来的工作方式
" 医生
格林威治大学的高级讲师蔡文杰说，封锁的速度和无处不在有助于创建一个强大的虚拟社区
医生
蔡说:“组织没有时间为员工提供适当的培训，许多知识工作者没有机会为远程电子工作做好充分准备
人们从远处真诚地相互支持
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