瓦萨大学 希尔皮·康加斯信贷:瓦萨大学 芬兰瓦萨大学的希尔皮·坎加斯博士论文显示，新领导上任的第一年可能充满挑战——特别是如果他或她来自组织之外
除了新的工作环境和新的同事之外，对于一个新的领导者来说，承担起他或她的领导职位，并与他或她的新团队发展领导-下属关系是一个额外的挑战
通常，他们还需要开发操作和实施变更
“尤其是对于那些来自组织外部的人，尤其是第一年，可能真的很有挑战性
希尔皮·康加斯在10月23日为她的博士论文进行辩护，她说:“这也能决定新领导人未来的成功之道。”
根据博士论文，一个新领导的成功可能在他或她开始新职位之前就已经注定了
下属的预期可能会对领导者作为领导者和发展与下属关系的机会产生很大影响
“例如，如果下属非常喜欢他们的前任领导，他们对新领导的态度和期望可能是消极的
这可能会对未来与新领导的关系产生负面影响
" 下属也可能对事情应该如何做有强烈的想法，我
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对新领导人应该如何行动的强烈期望
因此，一个新的领导者应该在给组织带来新的东西的同时，保持对下属来说很重要的东西和做法
重要的是确定必要的发展点，以及仅仅出于习惯而做的事情
非正式交流建立关系 根据博士论文，领导-下属关系的发展可能需要时间
在她的论文中，康加斯特别强调了非正式沟通和互动在发展良好的领导-下属关系和信任中的重要作用
事实上，对于一个新领导来说，投资于和他或她的下属一起喝咖啡、吃午餐、和他们交换消息是值得的
“尽管一个新的位置和角色可能需要很多新的技能和掌握官方事务，但对于一个新的领导者来说，与组织和新团队建立非正式的个人联系也很重要
换句话说，就是在个人层面上了解他人，”康加斯说
“另一方面，员工应该对形势采取尽可能开放的态度，给新领导一个‘休息时间’
员工也应该主动去了解新的领导
" 另一方面，组织应该认识到形势中可能存在的挑战，并为新领导和下属提供支持
例如，期望和想法应该公开讨论——在新领导开始工作之前
在这方面，还可以讨论新领导人的作用以及对这项工作的期望和愿望
“在新领导的入职培训中，还必须考虑非官方因素，这样他或她才能在他或她的新团队中尽可能好地建立领导与下属的关系
此外，他或她应该知道团队的期望
" 一个新领导在他或她的职位上的失败对任何人都没有好处，它对领导和整个组织都有不幸的后果
领导层正在经历变革 希尔皮·康加斯在人力资源管理方面的博士论文研究了在挑战性环境、不断变化的角色和经营环境中的领导-下属关系
康加斯认为，领导与下属的关系和领导力应该被视为更大背景的一部分
“当今的领导者在快速变化的组织中面临许多不同的挑战性情况和运营环境
" 除了新领导之外，康加斯还在她的博士论文中研究了主管和下属互动中的负面事件，以及主管和下属之间的身体距离
她通过领导-成员交换(LMX)理论回顾了领导-下属关系
主管和下属之间的争论、误解和分歧可能会导致下属对主管失去信任
这甚至可能由于与主管有关的原因而导致工作变动
在她的论文中，康加斯研究了这些违反的特点
博士论文中的一个热门话题也是领导和下属之间的物理距离
根据一项关于外派人员工作幸福感的研究，身体距离本身对下属的工作满意度没有直接影响，但上下级关系的质量有显著影响
在一种低质量的领导-下属关系中，身体上的距离可能支持了下属的幸福
另一方面，如果领导和下属的关系良好，影响则相反，博士论文透露
康加斯博士论文中使用了几种不同的方法:纵向案例研究、开放式答案的定性审查以及调查
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希尔皮·康加斯博士论文《情境化领导》
将于10月23日星期五中午在瓦萨大学举行“在新领导人、负面事件和全球化工作的挑战性背景下的领导人-成员交流关系”考试
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