瓦萨大学 奥斯林·斯林斯基的研究表明，如果满足某些条件，员工可能会在没有处方的情况下，甚至在不知道策略细节的情况下，做出策略性的行为
学分:瓦萨大学里卡·卡尔米 尽管有广泛的沟通努力或控制系统，许多员工仍然不理解给定组织的战略目标，更不用说按照它们行动了
这怎么能改变呢？ 根据奥斯林·斯林斯基在瓦萨大学发表的论文，战略实施的主要驱动力是个人对其个人偏好和组织能力的承诺，即
e
确保在组织中工作的人员在实现个人承诺时感到受到支持
一旦这一切就绪，员工就开始接受组织战略，并对战略性行为产生兴趣
“战略只有在实施时才有意义
每个经理都知道确保公司中的每个人都理解战略目标并战略性地行动是多么困难，这有助于企业愿景成为现实
大学教师和博士奥斯林·斯林斯基说:“高层管理人员倾向于认为，以绩效为导向的文化和对既定目标的强烈关注将导致实施的成功。”
D
瓦萨大学的候选人
在她的论文中，斯林斯基研究了战略计划如何以及何时成为芬兰跨国公司不同部门员工的战略行为
她的研究表明，中层和项目经理以及非管理职位的专家在依赖最高管理层分配给他们的战略计划和目标时经常会遇到困难，即使公司在战略沟通中保持一致和清晰
这篇论文将于9月30日公开辩护，它提出了一个支持战略实施的反直觉方法
“研究表明，如果满足某些条件，员工可能会在没有处方的情况下，甚至在不知道策略细节的情况下，采取策略性的行为
制定好的战略、设定明确的目标并进行沟通同样重要，因为这对于揭示员工的个人抱负和需求，以及创造一种组织将帮助人们实现这些个人承诺的感觉至关重要。”
实现战略行为的方法在所有国家都一样吗？ 斯林斯基的研究是在一家全球服务提供商、一家芬兰跨国公司及其在芬兰、俄罗斯和印度的子公司内进行的
研究表明，实现互惠的方式因国家而异
在这三个国家中，芬兰的互惠感最弱，我
e
个人大多与组织正式相关，实现个人愿望的重要性非常高
在印度，互惠几乎是一种奉献，但不是为了组织或其战略，而是为了企业领导者:如果员工相信领导者会照顾他们和他们的需求，他们愿意抛开个人利益，遵循战略
在俄罗斯，互惠更加官僚化:员工认为战略工作是经理的事情，但他们希望得到经理的保证，员工的某些日常任务与总体战略有关
因此，如果一个跨国公司希望在每个业务单元实现战略行为，首先必须理解员工对互惠的定义
研究结果表明，在全球团队中从事战略实施的国际专家需要调整他们对实现个人承诺和实现组织互惠的重要性的理解，否则将会发生冲突
当同事们在一个全球化、文化多元化的团队中进行战略实施时，可以通过解决互惠和个人承诺方面的文化差异来实现战略行为
如何理解战略实施是失败还是成功？ 对业务部门的访问、对高层、中层和项目经理以及员工的采访，以及对大量组织文件的分析表明，经理们在组织中存在一个“真理”的假设下评估战略实施过程
“人们很少考虑或记住组织系统、过程描述或政策只是‘纸上’描述的管理意图
通常，假设一旦我们设计了这些结构和策略，它们应该并且将会如预期的那样被遵循
奥斯林说:“当人们不满足这样的期望时，通常会认为实施失败。”
论文中的案例分析提供了详细的说明，说明在组织中如何存在一个以上的“真理”，并解释了为什么管理者必须考虑这一点
“不同的行为、不同的战略和运营系统并不意味着战略实施失败！奥斯林说:“如果管理人员能够认识到分层的现实，并对其进行系统的分析，例如，使用论文中建议的方法，实施工作可能会变得容易得多，管理人员将知道什么是真正失败的，什么是意外的或意想不到的成功。”
统考 学位论文的领域是管理
阿尔托大学的丽贝卡·皮耶卡里教授和悉尼大学的凯瑟琳·韦尔奇副教授将作为反对者，亚当·斯梅尔教授作为主持人
考试将以英语进行
西里恩斯基，奥斯林(2020)
公司战略实施
战略计划如何成为跨国公司组织层面的个体战略行动
瓦桑西亚学报446
博士论文
瓦萨大学
来源：由phyica.com整理转载自PH，转载请保留出处和链接！
