作者艾米·麦凯格，莱斯大学 多种族医疗团队站在楼梯井的平板电脑旁进行讨论，俯视图
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com 医疗团队必须为任何事情做好准备，包括全球流行病和社会动荡带来的非常规工作环境
开放的沟通和信任对于在充满挑战的医疗保健环境中成功的团队合作至关重要，详见“在不确定时期建立有效的医疗保健团队发展干预措施:成功秘诀”
这篇论文是由莱斯大学、德克萨斯大学医学博士安德森癌症中心和组织有效性小组的研究人员撰写的
该研究概述了一个新的模型，该模型是在研究人员的指导下由医学博士安德森开发的，并为医疗保健团队的有效性提供了建议
它可以在不同的环境中实施，以改善团队之间的沟通、协调和相互态度，从而改善临床护理和患者结果
研究人员写道，团队效率是基于组织的文化、领导支持和训练有素、有能力的员工队伍
此外，所有团队成员都应该有明确定义的角色和目的，以及明确的团队方向
但是领导者也必须考虑一个团队的感受，它在工作场所是如何运作的，以及它的成员是如何思考的
这在团队科学中被称为基本知识:态度、行为和认知
通过考虑所有这些因素，研究人员建议团队可以实现他们所谓的“理想团队状态”，包括心理安全(公开说话的自由，而不用担心负面的工作后果)、信任、适应性和弹性
“只有接受了这些状态，团队才能发挥出最大的潜力，”斯蒂芬尼·扎亚茨说，他是医学博士安德森的领导实践者，也是该研究的主要作者
研究人员还提供了成功实施团队发展干预(TDIs)的技巧，这是用来提高团队效率的练习
他们建议团队领导积极参与并投入时间在培训与发展项目上，并建议将这些练习与现有的支持团队的组织工作相结合，如个人领导和团队辅导
团队领导在一起进行这些练习时，也应该关心和关心团队成员
最后，鼓励领导定期与员工交流，反思并庆祝他们取得的进步
研究人员写道，随着团队变得更加多样化，并面临意想不到的情况，包括过去一年的健康和社会正义障碍，这些建议可以在管理成功的医疗机构、进行创新研究以及提供高质量和安全的患者护理时发挥重要作用
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