丹尼尔·P
南加州大学的史密斯 世界供应链建立在寻求更便宜、更快制造的商品的思维模式上
信用:雷蒙德·比辛格 尼克·维亚斯坐在电脑前的办公椅上参加Zoom会议
几十名洛杉矶地区的六年级学生一个接一个地出现在屏幕上
维亚斯不记得他最后一次面对如此年轻的学生是什么时候
作为南加州大学马歇尔商学院临床数据科学和运营副教授，这位供应链专家习惯于在大学课堂前谈论物流
但是这群早熟的中学生没有浪费时间告诉维亚斯供应链问题如何改变他们的日常生活
他们说，他们的校服缺货
他们看到稀疏的杂货店货架
他们想知道为什么
“我们为什么不在这里制造更多的东西？” “为什么花了这么长时间才拿到我订的游戏？” “什么时候才能恢复正常？” 维亚斯说，在新冠肺炎打乱日常生活、让全球供应链陷入混乱之前，很少有成年人——更不用说12岁的人——会关心这个复杂的迷宫，这个迷宫让我们在需要的时候，随时都能买到想要的产品
但是，2021年的供应链问题让这个一度不稳定的话题成为热门话题，即使是在几年前对这个话题根本不感兴趣的小学生中
这是全球经济中迫切寻求稳定的一部分
这一现实使得10年前帮助成立南加州大学马歇尔全球供应链管理中心的维亚斯成为从企业领导人到国家媒体的热门专家
南加州大学毕业生兰德尔·R最近送了一份2000万美元的礼物
肯德里克承诺，在应用研究、数据科学和客观审查至关重要的时候，将进一步推进南加州大学在供应链教育、研究和思想领导力方面的突出作用
在媒体采访和嘉宾谈话之间，Vyas最近与USC特洛伊家族杂志就供应链物流进行了交谈
从积压的自行车到飞涨的木材成本，新冠肺炎在2021年对我们商品的深远影响可能已经暴露了不可避免的
现在怎么办？ “更便宜、更好、更快”的理念如何推动供应链管理 根据维亚斯的说法，塑造世界当前供应链的两件关键事情发生了:首先，中国开放了经济，成为世界上占主导地位的制造业中心
在制造业实力的巅峰时期，中国满足了全球40%以上的各种消费品需求
其次，一种更便宜、更好、更快的心态占据了上风，压倒了任何广泛的胃口——和动机——将时间和金钱投资于一个更稳定、更可持续的供应链
专注于制造最便宜的商品通常意味着经济优于环境，资本主义优于良知，以及全力追求效率而非社会公平和工人福利
很少有人考虑到这种持续推动的风险，尤其是当经济随着满意的消费者和盈利的企业飞速发展的时候
然而，它的弱点像阴天的云一样，在世界的上空徘徊
由于各行业依赖少数几个关键的制造业中心，而不是多样化，供应链变得不那么灵活和有弹性
公司寻找更便宜的制造商，即使他们远离最终消费者数千英里
许多零售商保持低管理费用，库存产品更少，假设他们总是能够按需订购库存
“这是一颗等待爆炸的定时炸弹，”维亚斯说
新冠肺炎暴露了全球供应链管理的薄弱环节 我们的供应链是一个跨越世界每个角落的复杂网络
但加入全球疫情后，快速发展、高度协调的全球网络开始出现问题
新冠肺炎导致160多个国家的供应商业务突然停止
最初，冠状病毒的爆发和家庭订单迫使工人在家隔离
工厂陷入黑暗，生产停滞
随后的备份会阻塞北美的主要港口，并在分销行业试图挖掘积压时压垮他们
消费者很快感受到了影响
我们在最喜欢的餐馆看到了更薄的菜单和更高的价格
越来越少的产品出现在商店货架上，从尿布到木材，价格标签越来越高，因为需求——以及一些恐慌性购买——超过了供应量和供应量
客户看到自行车、家具等产品的延期交货时间很长
维亚斯说，我们不能依靠众所周知的“扳动开关”来让事情重新运转起来
他表示:“从原材料到最后一英里的交付，任何可能受到干扰的东西都受到了影响。”
随着疫情对美国生活的无情掌控颠覆了学校、工作和家庭，企业和消费者已经感到压力重重
除此之外，供应链问题再次提醒我们对全球危机没有做好准备
疫情使我们的供应链管理方法变得复杂 许多公司对供应链中断的反应是转向“以防万一”库存，购买更多商品以备不时之需
但维亚斯表示，随着潜在问题——缺乏供应链弹性——的持续存在，这一战略将会消失
与此同时，消费者需求持续增长，在某些情况下甚至有所增加
这给供应链带来了额外的压力，并使成本进一步上升
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西方民主国家的消费者和其他人继续向该体系注入资金，以维持他们的生活方式
根据劳动统计局的数据，从2020年5月到2021年5月，外出就餐的食品价格上涨了4%
根据J .的数据，在同一时期，新车平均价格飙升了12%，并创下了38255美元的历史新高
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力量
由于新冠肺炎的持续存在滋生了金融不确定性——“记住，市场不喜欢不确定性，”维亚斯说——供求关系的不稳定预示着近期的持续紧张
他表示:“这就像一个弹簧，在自我平衡并恢复稳定之前会振荡很长时间。”
“这就是我们现在的处境
我们是仍在摇摆的春天
" 换句话说，疫情还没有结束——我们的供应链困境也没有结束
我们如何重建一个经得起疫情考验的供应链 Vyas主张供应链“脱钩”——也就是说，分散制造业，创建培养供应链弹性的独立网络
这将包括将药品、电池和计算机芯片等关键产品的生产转移到岸上或美国附近的国家
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一些公司已经采取了脱钩战略
2021年3月，英特尔宣布将投入200亿美元在亚利桑那州新建两家微芯片工厂
这一努力使英特尔缩短了微芯片的供应链，微芯片是从数字设备到医疗设备等所有产品的关键组件
它还能更好地保护其业务免受地缘政治紧张局势、自然灾害，当然还有流行病造成的停产
在新冠肺炎，脱钩并不能解决眼下的供应链问题
制造设施和分销业务的启动和运行需要时间
不过，这一战略最终将使企业免受干扰
Vyas补充道，脱钩还带来了积极的环境效益，因为货物的运输距离更短，移动和减少碳足迹所需的能源更少
“我看好脱钩作为一种解决方案，因为我们需要从更便宜、更好、更快转向价格合理、可持续和敏捷，”他表示
“公司知道他们必须这样做，但要么不知道如何做，要么在等待别人给他们指路
" 但更强大的供应链是否意味着更高的价格？ 毫无疑问:从长远来看，脱钩会加强我们的供应链，但它会带来巨大的成本
对于公司来说，这要求他们彻底重建和重组其供应业务
这种投资几乎肯定会转化为消费者更高的价格
但是，如果成功且透明地做到这一点，Vyas相信消费者会适应并接受更高的成本，从而建立一个更具弹性、更负责任、环境影响更小的供应链
他说:“过去的几代人会避开4美元一杯的咖啡，但星巴克对此收费，并分享了为什么——环境因素、公平的劳动力、商店员工支付公平的价格等等——消费者会适应。”
“如果我们能够阐明这种更广泛的影响，并让数据变得透明，我相信人们会重新校准，这对每个人来说都是双赢的。”
" 为什么美国现在要重建供应链 如果脱钩被美国更广泛地采用
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公司方面，维亚斯预计美国制造业会有一个巧合的飞跃，尽管只是在某些领域
他怀疑大部分国内制造业将是高度自动化或半自动化的，这将利用人工智能和机器人工艺，同时也对美国工人进行再培训
与此同时，更多的劳动密集型制造业可能会向墨西哥、中美洲、拉丁美洲和加勒比海国家转移
与亚洲相比，这些国家提供了合理的劳动力成本，缩短了交付周期，提高了复原力，增强了可持续性
在二月
2021年2月24日，美国总统拜登在一项行政命令中表示，弹性、多样化和安全的供应链对于确保经济繁荣和国家安全是必要的
鉴于联邦政府对美国企业运营的影响
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，Vyas认为它的指导是保持国家世界领导者地位的关键，激发了全球合作并限制了大规模供应链故障
他表示:“我们正处于一个拐点，必须找到一种看待供应链网络的新方法，同时又不丧失对全球市场的信心。”
“我们必须参与开放市场，并与销售商品的成本保持平衡，因此我们在寻找合理成本的同时，还要满足其他重要因素
"
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