作者:堪萨斯大学迈克·克林斯 学分:堪萨斯大学 美国各地的城市正在实施可持续发展措施，作为其工作的核心部分，但一些官员一直在努力克服部门和官僚界限、缺乏协调和集体行动的困境
堪萨斯大学的一名研究人员合著了一本书，概述了市政府如何成功实施功能广泛的可持续发展努力
堪萨斯大学公共事务和行政副教授雷切尔·克劳斯和中佛罗里达大学的克里斯托弗·霍金斯合著的《实施城市可持续发展:克服行政孤岛实现功能性集体行动》包括一项关于城市如何组织和优先考虑可持续发展努力的全国性调查的结果，对八个成功做到这一点的城市进行了案例研究，并提出了功能性集体行动的理论，概述了不同城市政府组织各部门城市雇员实现共同目标的四种主要方式
“在这一点上，我们调查的大多数美国城市，至少有20，000以上的人口，都有某种与可持续发展相关的目标
克劳斯说:“他们不一定都使用‘可持续发展’这个标签，但是他们有相关的政策。”
“根据定义，可持续性是广泛的
它包括环境、社会和经济福祉
我们问的问题是，“当你有一个问题涉及到一个组织中几乎每个人的责任时，这是谁的责任，事情是如何真正完成的？" 作者发展了一种功能性集体行动理论，并举例说明了城市实现这一目标的四种主要模式:领导机构整合、领导机构协调、关系和谈判以及分散网络
该书随后包括来自八个城市的案例研究，作为四种模式的例子:科罗拉多州柯林斯堡；密苏里州堪萨斯城；佛罗里达州奥兰多；罗德岛普罗维登斯；密歇根州安阿伯；加州奥克兰；德克萨斯州埃尔帕索和佛罗里达州盖恩斯维尔
克劳斯说:“这些不同的方法必然会带来不同的部门、不同的人员和单位。”
“当全面追求可持续发展时，行政管理会变得更加复杂，但在本书中，我们概述了美国市政府实现这一目标的方式
" 作者没有就应该使用哪些模范城市提出建议
克劳斯说，即使他们的目标相同，在一个地方有效的东西在另一个地方也不会自动起作用
相反，他们侧重于发展功能性集体行动的理论、其重要性以及成功的可持续性实施是由行政组织促成还是抑制的方式
克劳斯说:“我们采用了一种理论，这种理论主要是用来理解一个地区内的辖区是如何合作的，并将其应用于各个城市组织内部。”
“我们的论点是，这种功能性集体行动理论广泛适用于市政府以外的组织和可持续发展以外的问题
当目标共享，界限模糊时，成功的实施如何进行？我们已经在这里概述了
" “实施城市可持续发展”对于对机构和组织职能感兴趣的学者、可持续发展和城市规划的高水平学生以及市政府、雇员和市政府专业组织来说具有特别的价值
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