克兰菲尔德大学 信用:Unsplash/CC0公共领域 在神经多样性庆祝周开始时，克兰菲尔德大学的新研究表明，在神经多样性方面，组织成为更具包容性的雇主非常重要
据估计，英国七分之一的人口具有神经多样性
然而，根据领导和管理研究所的研究，只有一半的管理者会雇佣一个神经多样化的人
上周，在接受《泰晤士报》采访时，第二海洋勋爵中将·尼克·海恩透露，十年前他被诊断患有自闭症
中将在接受《泰晤士报》采访时表示:“这个世界是由神经正常的人创造的，因此，神经不正常的人在与这个世界以及与他们互动的世界中面临一系列挑战或一系列困难也就不足为奇了
“如果你想要转型，如果你想要一种不同的做生意方式，你就不能一直问同样的人同样的问题，期待不同的答案
" 虽然“神经多样性”一词的最初使用源于与阿斯伯格综合症相关的研究，但后来它被扩展到包括诵读困难症、运动障碍、计算障碍、自闭症谱系障碍(ASD)、抽动秽语综合征和注意缺陷多动障碍(ADHD)
克兰菲尔德大学在《员工关系》杂志上发表的研究表明: 刻板印象威胁出现在刻板印象实际出现之前，发现过程在个人加入组织之前开始——那些神经多样化的人害怕加入一个基于组织将会是什么样子的假设的组织
神经多样化的人对歧视的反应与那些有明显差异的人相似——神经多样化的人可能会因为潜在的刻板印象威胁而被推迟求职或在被雇佣时发现他们的差异
医生
克兰菲尔德大学的罗比·艾伦说:“越来越多开明的公司，包括美国国家航空航天局、威利斯·托尔斯·沃森、微软和福特，都在重新审视他们的招聘程序，以接纳更多神经多样化的人
“在这样一个竞争激烈的全球经济中，令人惊讶的是，越来越多的公司没有接受那些偏离‘标准’的人能够给组织带来的独特的专业技能
“在国际上，神经多样性代表着一种尚未开发的独特技能来源，这种技能对组织来说非常有利
然而，这项研究揭示了一个潜在的悖论，即如果员工中的神经分裂者由于刻板印象的污名而不愿意暴露自己，那么一个组织就无法确定哪些人会给员工带来更大的利益
" 作为研究的一部分，进行了两项研究
一项研究采用了三个练习，包括小册子、学习材料和海报，来测试组织线索、智力概念和情境线索
它收集了53名参与者的数据，以确定在种族、性别和智力等可见差异中观察到的刻板印象威胁是否与神经多样性同样相关
第二项研究包括对44名参与者的访谈，以确定刻板印象威胁的来源、反应和对隐性差异声明的影响
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