作者:佛罗里达大西洋大学保罗·奥沃斯
信用:Unsplash/CC0公共领域
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根据佛罗里达大西洋大学研究人员的一项新研究，公司可以从鼓励和培养员工的自我领导能力中受益，这一概念允许员工自我管理，而不是依赖主管
自我领导包括员工影响自己的行为、想法和情绪，使他们不那么依赖传统领导者来完成目标，并在工作场所取得最佳表现
这项发表在《职业和组织心理学杂志》上的研究发现，自我领导比其他员工更有创造力，表现也更好
自我领导对自己更有信心，对自己的角色更满意，对雇主更忠诚
考虑到新冠肺炎大流行，自我领导在工作环境中扮演的角色可能会有新的意义
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上班族远程办公，在没有老板频繁监督的情况下履行职责
它将大部分员工有机地推向了自我领导的境地，许多人表现出色，在这些员工中创造了新的期望
这导致辞职人数急剧上升，因为工人们重新评估自己的工作，并找到能提供更多金钱、灵活性和满意度的新职位
Ethlyn A说:“自我领导往往有更高的自我效能感，这使他们能够在更高的水平上表现。”
威廉姆斯博士
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，FAU商学院副教授
“他们对自己的能力充满信心，并可能愿意面对风险，因为他们表现出灵活性并寻求创造性的解决方案
" 威廉姆斯与FAU大学的教授迈克尔·B一起从事这项研究
哈拉里博士
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斯蒂芬妮·L
卡斯特罗博士
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，和卡塔琳娜·K
布兰特博士
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高度认真、外向、乐于接受新体验的人更有可能成为自我领导
该研究表明，通过认识到员工的潜力并提供培训来增强可能已经存在的自我领导倾向，组织可能会更成功
哈拉里说:“自我领导的人相信自己，并设定自己的目标。”
“组织也许能够通过让员工领导自己而不是依靠自上而下的领导来取得更大的成功
" 在进行研究时，FAU的研究人员回顾并综合了20多年的研究，以确定自我领导在组织中的重要性
哈拉里说:“任何一项研究的结果都不一定可靠。”
“通过综合大量研究的发现，我们能够得出更明确的结论
" 教授们说，自我领导的例子在运动员和名人身上显而易见，他们中的许多人有意创造积极的期望并推动自己
Williams说:“SpaceX公司的埃隆·马斯克、亚马逊公司的杰夫·贝索斯和网飞公司的雷德·哈斯汀斯都是杰出的创意领导者，他们登上了顶峰，在追求卓越的过程中发起并指导自己的行动。”
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