南澳大利亚大学 信用:Unsplash/CC0公共领域 当谈到最好的领导者时，谦逊可能正是首席执行官想要的，因为南澳大利亚大学的研究表明，谦逊是培养有凝聚力的高绩效团队的关键领导特质
这是一个有趣的发现——尤其是考虑到领导者通常更倾向于自信、魅力和影响力——但在后COVID时代，远程工作越来越有可能，理解优秀领导的细微差别比以往任何时候都更重要
研究人员评估了由495名团队成员组成的120个工作团队，发现表现出谦逊的领导者——通过自我意识、赞扬他人的优势和贡献以及接受反馈——可以增强积极的团队体验，同时减轻负面影响，从而创建更强大、更高效的团队
首席研究员，博士
来自UniSA工作场所卓越中心的查德·邱(Chad Chiu)说，领导者的谦逊是理解人际关系和创造积极的团队规范的全部
“大多数人都明白在一个‘好’团队中工作的好处——人们相处融洽，他们沟通良好，他们承认彼此的技能和贡献——但并非所有成员之间的互动都是积极的，优秀的领导者需要能够驾驭这些，”Dr
邱说
“许多团队实际上有‘负面联系’，在这种情况下，人们将他们的同事视为完成工作的障碍，甚至可能不喜欢对方
到目前为止，对领导者如何减轻这些负面关联的理解还不清楚
“我们的研究表明，领导者在减少团队中任何负面关系的同时增强善意和信任的一个策略是表达他们的谦逊
“谦逊的特点是高度的自我意识，表现出对他人的欣赏，并塑造了一种学习文化
对于谦逊的领导者来说，这是通过公开的沟通、倾听、表扬出色的工作、重视每个团队成员的技能以及意识到他们作为领导者并不总是正确的来证明的
“这些技能中有许多是可以教授的，但对高级经理来说，从上到下影响中层经理的谦逊意识和采纳也很重要
" 奇怪的是，这项研究表明，团队绩效的提高更多地是受到降低团队消极性的影响，而不是提高积极性
“团队绩效更取决于领导者减少团队消极情绪的能力，而不是他们增进友谊和社会关系的能力，”博士说
邱说
“这是因为负面联系较少的团队，例如极端的竞争力或自恋，更有可能相互协作、交流和支持来完成团队任务
虽然大多数团队的负面关系通常较少，但这些负面关系就像“社会债务”，很难被正面关系所抵消
“团队领导必须理解谦逊的真正影响，因为它会对团队的福祉和生产力产生巨大影响
拥抱它，你会茁壮成长
"
来源：由phyica.com整理转载自PH，转载请保留出处和链接！
