作者亚当·波普，阿拉巴马大学伯明翰分校 张宇菲博士
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学分:阿拉巴马大学伯明翰分校 阿拉巴马大学伯明翰分校商业学院助理教授张宇菲博士最近在《营销快报》上发表了一项研究
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，研究外部创新如何提高企业绩效
创新导致过程变化和产品开发，往往会增加公司的供给，帮助公司更快、更有效地扩张，最终比非创新者更有利可图
在不断变化的环境中，创新通常被视为可持续竞争优势的关键来源
张表示，营销策略师寻求确定公司业绩的驱动因素及其相关界限
“迄今为止，大多数研究证据都会告诉他们，竞争是一种消极的力量；但这项研究通过借鉴网络外部性理论和相关战略研究，挑战了传统智慧
张和她的团队发现，组织边界之外的产业层面或国家层面的创新对企业有积极的影响
特别是，存在于组织之外的资源可能通过积极的溢出效应而有利于网络中企业的绩效
例如，行业和国家层面的创新努力可以对重点企业的绩效产生积极影响，其影响甚至比企业层面的创新效果更突出
由于它们与企业级创新的区别，这些创新努力应该根据特定的商业环境进行战略性和独特的利用
在这项研究中，张(音译)和她的团队分享了一个行业创新的例子:汽车行业的两大劲敌福特和通用汽车(General Motors)通过联合创新团队开发新的自动变速器，实现了零部件共用和规模经济
后续步骤 在这些发现的基础上，张现在正在研究企业如何与其他组织进行自由的思想交流
"当你开发一个新产品时，你想向其他公司开放吗？"她说
“您是想保护您的产品，还是想向其他实体开放以提高产品成功率？”
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