作者:大卫·布莱德利，印度科学 信用:CC0公共领域 美国的一个案例研究
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威士忌公司调查了从谷物到玻璃的商业运作，特别关注该公司的下游供应链，以及全球冠状病毒大流行如何影响风险、效率和分销模式
美国印第安纳州印第安纳波利斯市巴特勒大学莱西商学院的安杰琳·比德莱克、珍妮·费希尔、拉斯尔斯·胡西、艾丽莎·鲁德纳和贾娜娜·西格勒
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，解释中西部威士忌公司是如何在2014年由合伙人创立的，他们辞去了以前的工作，去追求这个新的商业冒险
他们的精神是创造和销售一系列廉价的威士忌，从谷物到玻璃，全部产自印第安纳州
法律要求波旁威士忌至少51%来自玉米
鉴于印第安纳州是美国第五大玉米生产地
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，这似乎是一个自然的适合
该公司的成功给大股东凯西·迪克森带来了挑战，同样的挑战还有谷物储存以及根据必要的州和联邦法律向更大的批发市场扩张的努力
在2020年初，该公司仍然准备做更大更好的事情
雇佣了新员工，收购了老化的桶
然后新冠肺炎出现了，震撼了世界上几乎所有的行业
该团队讨论了公司对流行病的应对措施，以及在这一年中增长环境是如何发生显著变化的
增长的一个途径是家庭鸡尾酒制造商的高级调音台市场
虽然混音器不是核心业务，但它们确实开辟了横向营销的可能性，并有助于提高品牌知名度
案例研究中还讨论了其他创造性的营销和商业方法，这些方法可能会给其他公司提供借鉴，并向商科学生揭示公司在逆境中是如何被迫适应的
在撰写本报告时，大流行还远未结束，我们可以期待一个熙熙攘攘、欣欣向荣的餐馆和品酒室的未来，但在我们的新常态再次成为旧常态之前，还有很长的路要走
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