贝勒大学 马修·J
Quade，Ph
D
贝勒大学汉卡姆商学院管理学副教授
荣誉:罗伯特·罗杰斯(贝勒营销传播) 一项由贝勒大学研究人员领导的研究表明，一个展现道德面孔但其经理未能对内部道德状况做出回应的组织向其员工发出了复杂的信息，这可能导致员工缺乏道德勇气和不道德行为的增加
这项名为“没有道德的管理:道德管理的构建发展和初步测试”的研究发表在《人际关系》杂志上
这项研究包括三项基于调查的研究，共有1034名全职和兼职员工参与，旨在回答“当领导者对商业环境中的道德因素不做出回应时，会发生什么？” 该研究的首席研究员马修·J说:“我认为最令人惊讶的发现是，在一个道德环境中——或者一个被认为是道德的环境中——非道德管理对员工来说甚至更成问题。”
Quade，Ph
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贝勒大学汉卡姆商学院管理学副教授
“道德经理缺乏道德信息，这在为组织成员提供关于道德期望的明确信息的环境中尤其模糊
" 这项研究被分成几个样本组，在这些样本组中，参与者进行调查，表明他们对工作场所中非道德管理的评估
研究结果表明，“道德环境高时，非道德管理有显著影响，而道德环境低时，非道德管理对道德勇气的影响较弱
" 奎德说:“尽管存在问题，但非道德管理被认为在组织中相当普遍。”
“从员工的角度来看，非道德管理者在被认为是道德的组织中运作时，其不良影响会变得更糟
" 定义非道德管理 尽管一个不道德的经理可能是不道德的，奎德说，研究人员将“不道德的经理”定义为不同于“不道德的经理”
" 奎德说:“非道德管理——即领导者始终不对道德状况做出反应——对员工有不利影响。”
“为非道德管理者工作的员工缺乏道德勇气，这导致他们从事更高水平的不道德行为
他说，当一个人认识到在道德行为中存在客观的危险时，道德勇气是需要的，这有助于他/她熬过危险
道德勇气的例子包括愿意纠正同事；遵守政策或程序，即使面临同行要求不遵守的压力；愿意做正确的事情，即使是以个人为代价
缺乏道德勇气会导致不道德的行为，如员工与未经授权的人讨论机密信息，伪造收据以获得更大的报销，损坏工作财产，未经允许从工作中拿走财产，滥用公司资产和资源；有目的地对他人说或做伤害他人的事情
奎德说:“当涉及到道德问题时，经理们必须大声说出他们的期望。”
“当员工未能参与到有道德影响的情况中时，他们会受到伤害
" 防止工作场所的非道德管理 不道德的管理会对原本道德的工作环境产生破坏性的长期影响
研究表明，组织可以通过积极主动地进行道德培训和为员工设定期望来防止非道德管理
防止非道德管理的关键步骤包括: 组织应该认识到道德环境本身并不能阻止员工不道德的行为
他们需要得到领导者的支持，当有道德影响的情况出现时，他们就会参与进来
说到道德，员工需要从他们的直接主管和更广泛的组织那里得到一致的信息
组织应培训主管，使其始终明确地让员工关注组织的道德期望，并解决有道德影响的情况
研究人员得出结论，“通过引入一种非道德的管理方法，未来的研究将能够检验以前的研究人员所做的理论假设，并帮助管理者认识到为什么领导者可能会默认道德管理，以及这种领导方法是有效还是无效
"
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