密歇根大学 信用:Pixabay/CC0公共域 密歇根大学的一名商业教授提出了一个解决职场不平等难题的潜在方法:让更多女性高管来指导男性
许多人都很重视年轻女性在商界与导师合作的价值，以及男性高管在帮助女性打破她们面临的障碍方面所承担的责任
然而，在即将发表在《宾夕法尼亚大学商业法杂志》上的一篇论文中，辛迪·希帕尼和她的合著者认为，扭转这种动态可能会使导师、学员和整个社会受益
“我们希望，如果我们鼓励更多的女性指导男性，也许我们可以产生更多的同理心、更多的合作，以及更多的将对方视为普通人并为每个人的成功而努力的意愿，”希帕尼说，他的主要研究兴趣是公司治理领域，重点是董事、高管、股东和其他利益相关者之间的关系
作者承认他们的想法需要被研究以评估其有效性，但是首先它需要变得更广泛
席帕尼围绕创造和培养更公平、更包容的工作场所讨论了这个问题和其他问题: 你论文中的一个关键句子是“性别偏见不能仅仅通过提高意识来解决
“什么使你得出那个结论？ 在我的研究中，对于性骚扰问题、玻璃天花板、玻璃悬崖和女性面临的其他问题，针的移动是如此之小，这令人沮丧
当#MeToo运动开始时，我想，“这很好
我们要公开这件事
公司会为此做些事情
“相反，我们发现男人通常更不愿意和女人一起工作，因为害怕她们会被指控某些事情
尤其是在#MeToo运动之后，人们对性骚扰有了很大的认识
此外，每年都会有关于收入差距的数据出现
每年都有数据显示，董事会和高管职位中的女性人数很少
意识是存在的，但是我们只是没有看到针在移动
所以这需要的不仅仅是意识
它需要行动
你的方法是“合作互动”的概念在许多不同的环境中被证明是有效的
这让你想到，如果女性指导男性，这可能是解决这个问题的一种方式？ 不同的团队往往表现更好
合乎逻辑的是，如果你有更多的观点，通常你会做出更好的决定
但是人们必须合作
他们必须愿意接受彼此的想法，否则你会陷入僵局，一事无成
导师非常重要
研究表明，指导关系可以真正帮助女性攀登阶梯
但是到了一个地步，再也没有导师了；你达到了一定的水平，然后你就可以独立了
我们的想法是，那些在高管领导岗位上取得成功的女性，可以向企业阶梯上更年轻的男性展示适合两性的领导行为
当男人和女人一起工作时，他们会更多地了解彼此，更多地了解不同的工作方式，甚至更多地了解女人经历的事情
你的论文指出这种类型的指导关系并不常见
然而你确实提到了一家在这方面采取了一些措施的公司
结果如何？ 有待时间去证明
该公司是一家公司辅导公司
在试验阶段，他们正在进行这种类型的跨性别配对，由女性指导男性
早期的轶事证据表明它是有效的
参与者觉得他们在这个项目中获益匪浅
一名男性参与者说，他认为这种对女性经历的认识被大大低估了
你讨论了研究这种指导的结果的需要，但是首先，更多的公司需要尝试它
有哪些障碍？ 这很困难，因为担任领导职务的女性很少
给高管女性的盘子再添些东西，可能会让她们变得太瘦
我们不想给女性增加解决问题的负担
此外，我们正处于一个奇怪的时期，一些男人和女人对彼此合作感到紧张，因为他们害怕错误的指控或不良行为
我认为，或者至少是希望，对虚假指控的恐惧被夸大了，但它确实存在
那么你如何向可能犹豫不决的公司推销这个概念呢？ 首先，有一个商业案例
有相当多的文献表明，公司拥有多元化的领导层是多么重要
其次，还有公平和公正的问题
女性拥有平等的成功机会是公平的，这可能会有所帮助
第三，对虚假指控的担忧可能被夸大了
审查你的领导，以确保有道德的人负责，并优先考虑对性骚扰零容忍的工作文化
希望积极的工作文化也能减轻对虚假指控的担忧
来源：由phyica.com整理转载自PH，转载请保留出处和链接！
