西安大略大学杰夫·雷诺著 模拟宇航员若昂·卢萨达和斯特凡·多布罗沃尼在日落前
信用:WF/弗洛里安·冯根德 美国宇航局正致力于在2030年将人类送上火星
如果一切按计划进行,机组人员返回红色星球将需要大约两年半的时间
这是一段与同事不间断相处的漫长时间
但是想象一下如果宇航员们不能相处
为了确保这种情况不会发生,由西方大学领导的一项新研究测试了五名宇航员在模拟火星任务期间的团队动力学。该任务由奥地利空间论坛于2018年在阿曼举办,阿曼是一个与也门、阿拉伯联合酋长国和沙特阿拉伯接壤的国家
研究发现,责任心是船员完成外星任务的关键要求,它超越了其他潜在的品质,如诚实、谦逊、情绪化、外向、开放和友善
西方心理学博士朱莉娅·麦克米伦说:“责任心是一种个人性格特征,可以被认为是一种团队资源。”
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天体生物学发表的论文的候选人和第一作者
“团队越认真,他们完成任务的能力就越强
" 在天平的另一端,像社会游手好闲这样的适得其反的行为——人们在团队中工作时比独自工作时付出的努力更少的趋势——可能意味着潜在的宇航员前往火星的发射不会成功
麦克梅南说,通常会在团队中造成麻烦的适得其反或消极的行为在长时间的太空飞行中是不可谈判的,必须尽最大努力降低它们的可能性
学分:西安大略大学 减少适得其反行为的策略包括仔细选择船员、详细的计划和工作流程,以及强调团队成员之间的有效沟通——这些因素应该纳入所有团队合作的经验中
麦克米伦和西方心理学教授娜塔莉·艾伦与任务控制太空服务公司首席科学官和西方校友梅利莎·巴特尔合作进行这项研究
任务控制是一家总部位于渥太华的太空探索和机器人公司
在为期四周的AMADEE-18模拟太空任务之前、期间和之后,模拟宇航员完成了评估团队冲突、团队表现和压力水平的调查,该任务模拟了以孤立和极端条件为特征的火星环境
最后的调查要求模拟宇航员对他们的每个队友和他们自己的公民行为、角色扮演行为、适得其反的工作行为和社会闲散行为进行评分
“任何在团队中工作过的人都知道团队成员之间的冲突会损害团队绩效,并导致负面体验
“当人们争论如何完成事情,或者陷入个人分歧时,完成任务的时间和精力就更少了,”麦克米伦说
“有趣的是,有不同类型的冲突,只要避免人际关系问题和关于如何完成任务的争论,观点和意见的差异实际上可能会提高团队绩效,因为这可能会让团队从每个成员的知识和视角中受益
" 麦克米伦说,除了冲突,剧烈的压力也会对地球上的团队产生负面影响,显然在太空中也是如此
压力会分散注意力,导致任务超负荷,增加破坏性情绪或焦虑和担忧的感觉,并使团队成员难以协调工作
模拟宇航员伊尼戈·穆尼奥斯·埃洛尔扎和卡门·科勒正在进行意大利航天局的“场谱”实验(光谱实验)
信用:WF/弗洛里安·冯根德 这项研究还显示,AMADEE-18模拟太空任务的机组人员合作得非常好,但麦克米伦说,结果并不令人惊讶,因为模拟宇航员准备充分,得到了现场机组人员和任务控制小组的支持,并且彼此熟悉即将进行的任务,这是地球上团队成功的主要决定因素。
麦克米伦说:“团队成员之间的熟悉程度已经被证明有助于团队更好地合作,这可能是因为它为团队成员提供了彼此的知识,并帮助他们更好、更有效地沟通。”
由于AMADEE-18模拟任务只持续了几周,麦克米伦说,在更长的时间内,团队的动态和表现会有什么变化还不确定。
“由心理困扰和人际关系问题引起的主要问题往往要到在一个孤立、封闭和极端的环境中度过几个月甚至几年后才会出现,这突出了对更长时间模拟的需求,”麦克米伦说
展望未来,麦克米伦还希望看到团队合作研究集中在任务控制环境,这种兴趣是由她参与加拿大月球任务激发的,加拿大月球任务是西方、温尼伯大学和加拿大航天局之间的月球样本返回模拟联合任务
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