弗朗辛·伯曼《对话》 信用:Pixabay/CC0公共域 1995年，开创性的计算机科学家安妮塔·博格向科技界提出了一项挑战:到2020年，女性在科技领域的代表性要平等
25年后，我们离这个目标仍然很远
2018年，科技巨头公司不到30%的员工和大学计算机科学系20%的教职员工是女性
在2020年的妇女平等日，重温博格的月球射击挑战是合适的
今天，人们对科技领域性别多样性问题的认识有所提高，职业发展项目也提高了女性的技能和机会
但是特殊项目和通过提高女性技能来“固定女性”是不够的
总的来说，技术领域不需要修复女性，它需要自我修复
作为国家超级计算机中心的前负责人和数据科学家，我知道文化变革很难，但并非不可能
它要求组织优先考虑和促进实质性的，而不是象征性的变革
它需要持续的努力和权力的转移，以包括更多不同的参与者
旨在促进开放、确保公平、多元化领导和衡量成功的有意战略可以奏效
我见过它发生
逆流游泳 我小时候喜欢数学
我喜欢寻找抽象问题的优雅解决方案
我喜欢学习莫比乌斯带只有一面，无穷远不止一种尺寸
我在大学主修数学，最终在研究生院找到了计算机科学的归宿
但是作为一名专业人士，我已经看到科技被潮流所扭曲，这种潮流把男人带向成功，把女人拉回来
在学术计算机科学系，女性通常是少数
在我接触过的大多数组织中，女性很少占据最高职位
从2001年到2009年，我领导了一个国家科学基金会超级计算机中心
离开那份工作10年后，我仍然是唯一一个担任那个职位的女性
在我任职的几年里，我发现自己的工资比其他类似职位的人低三分之一
我花了将近一年的时间和真诚的威胁从我热爱的工作中辞职，才成功地与我的同事一起游说薪酬平等
在工作世界里，金钱意味着价值，没有人愿意比同龄人得到更少的报酬
改变文化需要坚持 文化影响结果
在我担任超级计算机中心负责人的任期内，每个中心都需要采购最大、最差的机器，以获得继续工作所需的吹嘘权利和资源
当时的超级计算机文化是高度竞争的，专注于超级计算500强排名的主导地位
在这种环境下，女性领导是不寻常的，如果我们想做点什么，女性有更多的东西要证明，而且要快
该领域对主导地位的关注反映在组织文化中
我和我的团队开始改变这种状况
我们努力融入更广泛的风格和技能组合，最终改变了我们中心的领导和管理结构
改善组织文化也转化为更丰富的项目和协作
它帮助我们将关注点扩展到基础设施和用户，并在早期拥抱数据革命
1995年，安妮塔·博格呼吁进行“月球拍摄”，以在2020年前实现科技领域的性别平等
为文化多样性搭建舞台 多元化的领导是创造多元化文化的关键部分
女性更有可能在她们不仅有地位，还有责任、资源、影响力、机会和权力的环境中茁壮成长
我作为研究数据联盟(RDA)的联合创始人亲眼目睹了这一点，RDA是一个由10，000多名成员组成的国际社区组织，它开发并部署了基础设施来促进数据共享和数据驱动的研究
从一开始，性别平衡一直是本组织的主要优先事项，随着我们的成长，这已成为本组织所有领导小组的现实
RDA的全体会议也为不同的组织会议提供了一个模式，在这些会议中，发言人的阵容应该包括女性和男性，而且被昵称为“manels”的全男性小组被强烈反对
妇女在这个社区中既领导又茁壮成长
餐桌上有女人会有所不同
作为阿尔弗雷德·P
斯隆基金会，我看到该组织在声望很高的斯隆研究员项目中提高了年度研究员班的多样性
迄今为止，50名诺贝尔奖获得者和许多专业奖获得者都是前斯隆研究员
自2013年以来，斯隆选择的优秀社区成员中有一半或更多是女性
在此期间，斯隆研究奖学金申请人和获奖者的多样性有所增加，质量没有下降
平息文化潮流 文化变革是一场马拉松，而不是短跑，需要不断的警惕、许多小的决定，并且经常改变谁掌权
我作为超级计算机中心负责人的经验，以及与研究数据联盟、斯隆基金会和其他团体的合作经验告诉我，组织可以创造积极的、更加多样化的环境
有意识的战略、优先次序和对文化变革的持续承诺有助于扭转局面
几年前，我最好的计算机科学学生之一告诉我，她对科技职业不感兴趣，因为女性很难获得成功
培养多样性的文化可以改变人们对女性可以在哪些工作中茁壮成长的看法，并且可以吸引而不是排斥女性去科技领域学习和工作
平息阻碍众多女性发展的文化潮流，可以让科技领域更接近博格未来平等代表的目标
迟到总比不到好
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